Date de mise à jour : 12/12/2025
Démarche Qualité de Vie et des conditions de Travail (QVCT)
Enjeux, structuration et déploiement
Durée
2 jours (14 heures)
Tarif
Inter entreprise :
450 €HT/participant/jour
(un minimum de 4 personnes est
nécessaire pour ouvrir la formation)
Intra entreprise :
1200€ HT/jour
Modalités et délais d'accès
Entrée en formation sur date programmée dès contractualisation
Objectifs pédagogiques :
- Connaître les notions de la qualité de vie et des conditions de travail.
- Connaître les enjeux et les impacts de la QVCT
- Connaître et mettre en œuvre les étapes de démarche QVCT
- Sélectionner et utiliser les outils QVCT pour traiter les données
- Connaître et mettre en œuvre les facteurs de succès de la QVCT
Méthodes mobilisées :
- Apports théoriques et méthodologiques, éclairés des expériences du formateur et des participants
- Supports pédagogiques remis aux stagiaires (ressources documentaires)
- Etude de cas Outils – exercices Questions – réponses – échanges de procédés
- Formation en présentiel
Prérequis :
Aucun prérequis demandé, cette formation est accessible à toutes personnes
Public :
Acteurs RH et SST
Préventeurs
IRP
Professionnels de soutien
Validation :
Certificat de réalisation
Cours de cas pratiques
Programme :
Qualité de vie et des conditions de travail : Définitions
- Le contexte français
- principales obligations
- textes de référence
- de la QVT à la QVCT
- les acteurs et instances
Enjeux et impacts
- Les avantages économiques
- La prévention des RPS
- La marque employeur
Etapes de la démarche
- Evaluation des pratiques mises en place
- Engagement de la Direction
- Comité de pilotage
- Collecte des données
- Plan d’action
- Evaluation des actions
Outils QVCT
- Questionnaire d’évaluation
- Thématiques et axes de travail
- Adaptation aux enjeux de l’entreprise
Les facteurs de succès
Les retours d’expériences de la démarche QVCT
Questions - Réponses
Lorem ipsum
Communication et Gestion des conflits
Durée
2 jours (14 heures)
Tarif
Inter entreprise :
450 €HT/participant/jour
(un minimum de 4 personnes est
nécessaire pour ouvrir la formation)
Intra entreprise :
1200€ HT/jour
Modalités et délais d'accès
Entrée en formation sur date programmée dès contractualisation
Objectifs pédagogiques :
- Analyser des conflits
- Identifier l’origine des conflits
- Comprendre et gérer les conflits de manière efficace et adaptée
- Savoir utiliser des techniques de communication appropriées enajustant son comportement en fonction du public et du contexte(posture).
Méthodes mobilisées :
- Apports théoriques et méthodologiques, éclairés des expériences du formateur et des participants
- Supports pédagogiques remis aux stagiaires (ressources documentaires)
- Etude de cas Outils – exercices Questions – réponses – échanges de procédés
- Formation en présentiel
Prérequis :
Aucun prérequis demandé, cette formation est accessible à toutes personnes
Public :
Commerciaux
Formateurs
Personnes en lien avec divers publics (salariés, DE, public jeune)
Validation :
Certificat de réalisation
Cours de cas pratiques
Programme :
Analyse des conflits
Activité de groupe : étude de cas
- Répartition en petits groupes
- Analyse d'un scénario de conflit préétabli
- Identification des éléments clés du conflit (origine, acteurs, contexte)
Débriefing en plénière
- Présentation des conclusions de chaque groupe
- Discussion sur les points communs et les différences
Origine des conflits
Les causes courantes des conflits :
- Différences de valeurs et de croyances
- Différences des générations
- Problèmes de communication
- Conflits d'intérêts
- Conflits de personnalité
Exemples concrets et mise en situation
Exercices pratique : identification des origines dans des cas réels ou fictifs
Comment gérer les conflits
Principes de base de la gestion des conflits
Communication Non Violente (CNV)
- Présentation des 4 étapes de la CNV (observation, sentiment, besoin, demande)
- Exercices de pratique
Communication verbale et non-verbale :
- Techniques de communication efficace (mettre en place une communication assertive au lieu d’une communication passive et agressive)
- Importance de la communication non-verbale (gestes, expressions faciales, posture)
- Activités pratiques pour renforcer la communication verbale et non-verbale
Adapter sa communication en fonction du type de public
Identification des différents types de public :
- Commerciaux, formateurs, grand public
Techniques d'adaptation :
- Ajuster le style de communication selon le profil du public
- Exemples et mises en situation spécifiques à chaque type de public
Atelier de personnalisation :
- Scénarios pratiques pour chaque type de public
- Retour d’expérience et ajustements
La posture à avoir : Savoir-Etre
Principes du savoir-être en gestion des conflits :
- Écoute active
- Empathie
- Respect et neutralité
Exemples de postures appropriées et inappropriées
Questions - Réponses
Lorem ipsum
Sensibilisation aux Risques Psychosociaux
Durée
1 jour (7 heures)
Tarif
Inter entreprise :
450 €HT/participant/jour
(un minimum de 4 personnes est
nécessaire pour ouvrir la formation)
Intra entreprise :
1200€ HT/jour
Modalités et délais d'accès
Entrée en formation sur date programmée dès contractualisation
Objectifs pédagogiques :
- Définir le cadre juridique de la prévention des risques psychosociaux
- Définir et comprendre les risques psychosociaux
- Mettre en œuvre les étapes de la prévention des risques psychosociaux
- Intégrer les risques psychosociaux dans le document unique des risques psychosociaux
- Mettre en œuvre les étapes de la démarche QVCT
Méthodes mobilisées :
- Apports théoriques et méthodologiques, étude de cas, outils/exercices, questions/réponses et échanges de procédés
- Supports pédagogiques remis aux stagiaires (ressources documentaires)
- Formation en présentiel ou en distanciel
Prérequis :
Aucun prérequis demandé, cette formation est accessible à toutes personnes
Public :
Tous publics
Validation :
Certificat de réalisation
Cours de cas pratiques
Programme :
Cadre juridique de la prévention des RPS
- Le contexte sociétal
- Le cadre de la réglementation
- La législation et la jurisprudence
Facteurs de risques
- Le stress
- Les violences
- Le harcèlement moral, le harcèlement sexuel, les agissements sexistes
Prévention des risques psychosociaux
- Les trois niveaux de prévention des RPS
- La démarche de prévention centrée sur le travail et son organisation
- Les circonstances préalables à la démarche de prévention des RPS
- Les principales étapes de la démarche
- Les acteurs internes et externes de la démarche
Intégration des RPS dans le document unique
La démarche QVCT pour prévenir les RPS
Etude de cas
Questions - Réponses
Management : les fondamentaux
Durée
2 jours (14 heures)
Tarif
Inter entreprise :
450 €HT/participant/jour
(un minimum de 4 personnes est
nécessaire pour ouvrir la formation)
Intra entreprise :
1200€ HT/jour
Modalités et délais d'accès
Entrée en formation sur date programmée dès contractualisation
Objectifs pédagogiques :
À l’issu de la formation chacun des participants devra être capable de :
- Connaître et mettre en œuvre les responsabilités et les missions du manager (le situer)
- Identifier et comprendre les types de personnalité et la dynamique de groupe
- Animer et gérer une équipe
- Connaître et mettre en application les leviers de motivation
- Connaître et utiliser les techniques de gestion du temps et des priorités
Méthodes mobilisées :
- Apports théoriques et méthodologiques, étude de cas, outils, exercices, questions/réponses et échange de procédés
- Supports pédagogiques remis aux stagiaires (Ressources documentaires)
- Formation en présentiel ou en distanciel
Prérequis :
Aucun prérequis demandé, cette formation est accessible à toutes personnes exerçcnat des pratiques managériales
Public :
Managers ou futurs managers de tous niveaux
Validation :
Certificat de réalisation
Questionnaire de connaissance
Programme :
Situer le rôle du manager
- Comprendre les responsabilités du manager et son rôle d’interface
- Placer ces responsabilités en lien avec la stratégie de l’entreprise (production, recrutement, QHSE, etc.)
- Définir les fonctions du manager : communiquer, motiver, organiser, accompagner, gérer les situations critiques, etc.
Comprendre les types de personnalité et la dynamique de groupe
- Identifier la structure de sa personnalité et celle de ses collaborateurs
- Mieux comprendre son style relationnel et celui de ses collaborateurs, axes d’amélioration
- Mesurer les effets de ses comportements sur son entourage professionnel
Animer et gérer son équipe
- Adapter sa communication pour optimiser la coopération au sein de l’équipe
- Comprendre la communication verbale et non verbale : définitions et analyse
- Préparer et animer une réunion : définition et application de la méthode QQOCCP
- Faire circuler l’information, être l’interface avec sa hiérarchie
Les leviers de motivation
- Comprendre les leviers de motivation d'hier et de demain : valeurs, codes et rapports au travail
en fonction des générations et cultures - Résoudre les problématiques liées à la communication et aux conflits
Gestion du temps et des priorités
- Évalue sa charge de travail,
- Savoir définir une tâche, son importance, son urgence,
- Exploiter les informations et ressources disponibles,
- Décomposer son activité pour mieux la réorganiser,
- Faire face aux interruptions, aux imprévus, Canaliser les « perturbateurs », négocier un délai
- Savoir déléguer
Questions - Réponses
Management : Approfondissement
Durée
2 jours (14 heures)
Tarif
Inter entreprise :
450 €HT/participant/jour
(un minimum de 4 personnes est
nécessaire pour ouvrir la formation)
Intra entreprise :
1200€ HT/jour
Modalités et délais d'accès
Entrée en formation sur date programmée dès contractualisation
Objectifs pédagogiques :
À l’issu de la formation chacun des participants devra être capable de :
- Définir et situer le rôle du responsable en tant que relais de la hiérarchie.
- Utiliser des techniques pour développer ses capacités relationnelles
- Connaître et conduire les différents entretiens en entreprise (entretien professionnel, recadrage, annuel d’évaluation)
- Connaître et appliquer les méthodes de développement des compétences et l’évolution des carrières
Méthodes mobilisées :
- Apports théoriques et méthodologiques, étude de cas, outils, exercices, questions/réponses et échange de procédés
- Supports pédagogiques remis aux stagiaires (ressources documentaires)
- Formation en présentiel ou en distanciel
Prérequis :
Avoir suivi la formation Mangement : les fondamentaux
Public :
Managers, responsables ou futurs responsables
Validation :
Certificat de réalisation
Cours de cas pratiques
Programme :
Situer le rôle du responsable comme relais de la hiérarchie
- Comprendre la stratégie RH dans le fonctionnement de l’entreprise
- Définir le rôle du responsable dans la stratégie RH de l’entreprise
- Définir les contributions du responsable pour répondre aux objectifs RH
- Identifier les besoins, définir et mettre en place les actions (communication, motivations,
organisation, etc.) pour un management efficace
Développer ses capacités relationnelles
- Cerner les forces et points d’amélioration de chacun pour coconstruire une cohésion d’équipe
favorable - Identifier les axes d’amélioration et créer une dynamique de groupe en fonction des différents
styles relationnels - Accroître son impact en adaptant sa communication et son style de management à chaque
personnalité - Développer la communication positive
- Anticiper, comprendre et gérer les conflits
Appréhender les entretiens comme outils de management et de communication
- Définir et distinguer les différents types d’entretiens par leurs enjeux : entretien professionnel,
entretien annuel d’évaluation, entretien de recadrage, etc. - Mener les entretiens, de la programmation à l’analyse des données et aux plans d’actions
Accompagner le développement des compétences et l’évolution des carrières
- Identifier les compétences nécessaires, les compétences observées et analyser les écarts
- Définir les actions de formation (interne/externe) à mettre en œuvre pour réduire les écarts
- Réaliser la transmission des compétences
Valoriser les acquis de la formation
Questions - Réponses
Formation à la technique de conduite de l'entretien professionnel
Durée
1 jour (7 heures)
Tarif
Inter entreprise :
450 €HT/participant/jour
(un minimum de 4 personnes est
nécessaire pour ouvrir la formation)
Intra entreprise :
1200€ HT/jour
Modalités et délais d'accès
Entrée en formation sur date programmée dès contractualisation
Objectifs pédagogiques :
A l’issue de la formation chacun des participants devra être capable de :
- Connaitre le cadre et les conditions de mise en place de l’entretien professionnel
- Identifier les avantages de l’entretien professionnel
- Conduire un entretien professionnel
Méthodes mobilisées :
- Apports théoriques et méthodologiques, éclairés des expériences du formateur et des participants
- Supports pédagogiques remis aux stagiaires (ressources documentaires)
- Entrainement, jeux de rôles
- Questions – réponses
- Formation en présentiel ou en distanciel
Prérequis :
Aucun prérequis demandé, cette formation est accessible à toutes personnes devant réaliser des entretiens professionnels
Public :
Responsable RH, responsable de service, managers
Toute personne ayant à piloter la mise en œuvre d’entretiens et/ou à mener des entretiens.
Validation :
Certificat de réalisation
Cours de cas pratiques/Mise en situation
Programme :
Cadre et conditions de la mise en place des entretiens professionnels
- Introduction : Cadre législatif
- Intégrer l’entretien professionnel dans les pratiques de management
- Différencier les entretiens professionnels des autres typologies d’entretien en entreprise (Principes, règles et objectifs de chacun)
Conduite de l’entretien professionnel
- Présenter les dispositifs du droit à la formation
- Présenter les étapes de réalisation
- Point sur la technique d’entretien (questions, reformulation)
- Présenter et utiliser le support d’entretien et outils associés
Les avantages des entretiens professionnels
- Ce qu’il est et ce qu’il n’est pas
- Les leviers pour les managers
- Le rapport de l’entretien professionnel avec la formation
- Les cadres législatifs de l’entretien professionnel
Entretien annuel d'évaluation
Durée
1 jour (7 heures)
Tarif
Inter entreprise :
450 €HT/participant/jour
(un minimum de 4 personnes est
nécessaire pour ouvrir la formation)
Intra entreprise :
1200€ HT/jour
Modalités et délais d'accès
Entrée en formation sur date programmée dès contractualisation
Objectifs pédagogiques :
A l’issue de la formation chacun des participants devra être capable de :
- Connaître et appliquer le cadre et les conditions de la mise en place des entretiens annuels d’évaluation
- Comprendre et réaliser la trame d’entretien
- Conduire l’entretien annuels d’évaluation
- Connaître les avantages de l’entretien annuel d’évaluation
Méthodes mobilisées :
- Apports théoriques et méthodologiques, éclairés des expériences du formateur et des participants
- Supports pédagogiques remis aux stagiaires
- Entrainement, jeux de rôles
- Questions – réponses
- Formation en présentiel
Prérequis :
Aucun prérequis demandé, cette formation est accessible à toutes personnes devant réaliser des entretiens
Public :
Responsables RH
Responsable de service
Managers
Validation :
Certificat de réalisation
Cours de cas pratiques et mise en situation
Programme :
Cadre et conditions de la mise en place des entretiens annuels d’évaluation
- Cadre législatif
- Intégration dans les pratiques de management
- Ce qu’il est et ce qu’il n’est pas
Comprendre et réaliser la trame d’entretien
- Définir son objectif pour adapter son contenu
- Définir la notion de « compétence » et des critères que l’on souhaite évaluer
- Définir les niveaux et intitulés d’évaluation
Conduite de l’EAE
- Les étapes de réalisation
- Les techniques d’entretien : comprendre les modes de communication et leur impact ;
comprendre les différentes individualités ; comprendre et gérer un conflit ; savoir fédérer et
motiver - Utiliser le support et l’entretien dans une démarche de gestion des talents
Les avantages des entretiens annuels d’évaluation
- Des leviers pour les managers
- Des outils de gestion des carrières
- Un regard sur ses pratiques managériales, l’organisation intra et inter services
Questions - Réponses
Elections professionnelles CSE
Durée
1 jour (7heures)
Tarif
Inter entreprise :
450 €HT/participant/jour
(un minimum de 4 personnes est
nécessaire pour ouvrir la formation)
Intra entreprise :
1200€ HT/jour
Modalités et délais d'accès
Entrée en formation sur date programmée dès contractualisation
Objectifs spécifiques :
- Identifier les processus applicables à son entreprise selon l’effectif (moins de 20 salariés ou plus de 20 salariés) Appréhender les différentes étapes du processus électoral (de la préparation au déroulement des élections)
- Identifier les contentieux qui peuvent naitre de l’élaboration du processus électoral.
Méthodes mobilisées :
- Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques, appui sur des cas concrets.
- Supports pédagogiques remis aux stagiaires
- Travail en autonomie ou en groupe.
- Questions/réponses
- Formation en présentiel
Prérequis :
Connaissance de base en droit du travail
Public :
DRH
Chefs d'entreprises
Toute personne habilitée à organiser des élections professionnelles
Validation :
Certificat de réalisation
Cours de cas pratiques
Programme :
Cadre d’organisation des élections
- Décompte des effectifs
- Périmètre des élections
- Périodicité des élections
Préparation des élections
- Déclenchement des élections
- Protocole d’accord préélectoral
- Électorat
- Éligibilité
- Organisation du scrutin
Déroulement des élections
- Déroulement du vote
- Fin des élections
Contentieux électoral
- Contentieux relatif au nombre et au périmètre des établissements distincts
- Contentieux relatif à l’électorat
- Contentieux relatif à la régularité des opérations électorales
Questions - Réponses - Quiz
Tuteur en entreprise
Durée
1 jour (7 heures)
Tarif
Inter entreprise :
450 €HT/participant/jour
(un minimum de 4 personnes est
nécessaire pour ouvrir la formation)
Intra entreprise :
1200€ HT/jour
Modalités et délais d'accès
Entrée en formation sur date programmée dès contractualisation
Objectifs pédagogiques :
- Comprendre la notion de tutorat ; se positionner dans son rôle de tuteur, assumer ses responsabilités et structurer son accompagnement.
- Préparer l’arrivée et mettre en œuvre le parcours d’intégration pour accueillir le tutoré.
- Intégrer la notion de compétence ; contribuer et mettre en œuvre l’acquisition de savoir-faire professionnels
- Mettre en œuvre l’accompagnement du tutoré.
- Développer son écoute active ; communiquer de façon constructive ; comprendre les nouvelles générations et analyser les motivations au travail.
- Evaluer les compétences transmises et participer au bilan de fin de parcours.
Méthodes mobilisées :
- Apports théoriques et méthodologiques, éclairés des expériences du formateur et des participants
- Supports pédagogiques remis aux stagiaires (ressources documentaires)
- Entrainement
- Questions – réponses
- Formation en présentiel ou en distanciel
Prérequis :
Avoir une expertise technique/métier
Public :
Tuteur
Futur tuteur en entreprise
Validation :
Certificat de réalisation
Cours de cas pratiques
Programme :
La notion de tutorat, assumer ses responsabilités et structurer son accompagnement
- Analyser son rôle de tuteur, identifier les enjeux liés à la fonction de tuteur. Identifier ses propres motivations, et son rôle, en tant que tuteur.
- Clarifier la posture et les missions du tuteur ; le sensibiliser à l’importance de son rôle, à ses objectifs et à la nécessité d’organiser son accompagnement de manière structurée.
Préparer l'arrivée et accueillir le tutoré
Concevoir un parcours d’intégration structuré favorisant la communication, la transmission des bonnes pratiques et la création d’un climat de confiance entre le nouvel arrivant, le tuteur et l’équipe.
Contribuer à l'acquisition de savoir faire professionnels
Intégrer la notion de compétences
Analyser les compétences à transmettre
- Repérer les compétences clés à maîtriser.
- Formuler des objectifs de formation.
- Séquencer les activités en tâches.
- Identifier les étapes de la progression.
- Construire un itinéraire d’apprentissage.
Développer ses capacités relationnelles
- Comprendre pourquoi les relations sont faciles avec certains et difficiles avec d’autres.
- Comprendre son apprenant en termes de potentiels, personnalité et motivation afin d’adapter ses objectifs, sa pédagogie et modalités d’accompagnement.
- Accroître son impact en adaptant sa communication et son style de tutorat à l’apprenant.
- Développer la communication positive.
Développer l’autonomie et la confiance du tutoré
- Adapter la pédagogie au fur et à mesure du parcours.
- Assurer le contrôle et le suivi.
- Connaître les mécanismes du conflit pour l’éviter.
Comprendre les générations (X, Y et Z)
- Les leviers de motivation d'hier et de demain : Les valeurs, codes et rapports au travail en fonction des générations et cultures.
- Résoudre les difficultés de la communication, et les conflits.
- Analyser les motivations au travail
Mettre en oeuvre l'accompagnement du tutoré
- Contribuer à la répartition du rôle de chacun des acteurs : tutoré, tuteur, organisme de formation.
- Co-construire le parcours de professionnalisation et communiquer les évolutions du tutoré entre organisme de formation et tuteur.
Evaluer les compétences transmises et bilan de fin de parcours
- Evaluer objectivement les savoirs, savoir-faire, savoir être
- Proposer des actions correctives
- Elaborer et renseigner un dossier de suivi et d’évaluation des résultats du tutoré
- Participer au bilan en cours et/ou en fin de parcours
Questions - Réponses
Référent harcèlement sexuel et agissements sexistes
Durée
1 jour (7 heures)
Tarif
Inter entreprise :
450 €HT/participant/jour
(un minimum de 4 personnes est
nécessaire pour ouvrir la formation)
Intra entreprise :
1200€ HT/jour
Modalités et délais d'accès
Entrée en formation sur date programmée dès contractualisation
Objectifs pédagogiques :
- Définir et comprendre les différentes formes de harcèlement sexuel, moral et les agissements/outrages sexistes.
- Identifier et prévenir les formes de harcèlement
- Connaître son rôle et agir en tant que référent harcèlement sexuel et agissements sexistes
- Mettre en œuvre les étapes d’une démarche des risques psychosociaux
- Gérer le droit et les signalements
Méthodes mobilisées :
- Apports théoriques et méthodologiques, éclairés des expériences du formateur et des participants
- Supports pédagogiques remis aux stagiaires (ressources documentaires)
- Entrainement
- Questions – réponses
- Formation en présentiel
Prérequis :
Aucun prérequis demandé, cette formation est accessible à toutes personnes.
Public :
DRH, RRH, Responsable(s) RH
Manager
Référent Harcèlement Sexuel
Représentant du Personnel, membre du CHSCT/CSE
Médecine du travail
Responsable QHSE
Validation :
Certificat de réalisation
Cours de cas pratiques
Programme :
Définition et cadre juridique
- Définir et comprendre les différents risques psychosociaux
- Définir et Comprendre les concepts de harcèlement sexuel, agissements sexistes et harcèlement moral
- Cadre législatif et obligations de l'entreprise
Prévention et identifications des risques
- Définition et typologie des harcèlements
- Facteurs de risque et conséquences sur la santé
- Moyens de prévention et d'action
Rôle du Référent
- Fonctions et responsabilités du référent harcèlement
- Articulation avec le CSE et autres acteurs internes (RH, personnel de santé)
- Outils de communication et de détection du mal-être
Mettre en place une démarche de risques psychosociaux
- Les trois niveaux de prévention des RPS
- La démarche de prévention centrée sur le travail et son organisation
- Les circonstances préalables à la démarche de prévention des RPS
- Les principales étapes de la démarche
Gestion du droit et des signalements
- Procédure d'accueil et d'analyse des signalements
- Étapes de l'enquête et actions possibles
- Les sanctions pénales : harcèlement moral et harcèlement sexuel
Questions - Réponses
Prévention des conduites addictives
Durée
0,5 jour (3h30)
Tarif
Inter entreprise :
450 €HT/participant/jour
(un minimum de 4 personnes est
nécessaire pour ouvrir la formation)
Intra entreprise :
1200€ HT/jour
Modalités et délais d'accès
Entrée en formation sur date programmée dès contractualisation
Objectifs pédagogiques :
- Sensibiliser aux risques des conduites addictives en milieuprofessionnel.
- Expérimenter les impacts concrets des substances psychoactives.
- Mettre en oeuvre des actions de prévention et des outils pour agir collectivement
Méthodes mobilisées :
- Apports théoriques et méthodologiques, éclairés des expériences du formateur et des participants
- Supports pédagogiques remis aux stagiaires (ressources documentaires)
- Entrainement
- Questions – réponses
- Formation en présentiel
Prérequis :
Aucun prérequis demandé, cette formation est accessible à toutes personnes.
Public :
Directeur
Manager
Salarié
RH
Validation :
Certificat de réalisation
Cours de cas pratiques
Programme :
Introduction et mise en contexte
- Définition : Addiction vs pratique addictive
- Présentation des substances psychoactives (licites et illicites) et de leurs effets sur la santé et la sécurité
- Impact des conduites addictives en entreprise exemples
Atelier pratique : jeux de prévention
- Réaliser des ateliers d'immersion via des expériences immersives
Actions de prévention et gestion des situations à risque
- Identifier les situations à risque (signes d’alerte, comportements à surveiller)
- Réagir face à un salarié en état d’ébriété ou sous stupéfiants
- Assurer la sécurité de l’équipe et du salarié concerné
- Vers qui se tourner : rôle du manager, du RH et des professionnels extérieurs
- Sensibilisation aux aides disponibles (informations sur les dispositifs et associations)
Questions - Réponses
Les congés payés
Durée
1 jour (7 heures)
Tarif
Inter entreprise :
450 €HT/participant/jour
(un minimum de 4 personnes est
nécessaire pour ouvrir la formation)
Intra entreprise :
1200€ HT/jour
Modalités et délais d'accès
Entrée en formation sur date programmée dès contractualisation
Objectifs pédagogiques :
- Connaître l’encadrement juridique des congés payés
- Savoir calculer le nombre de jours de congés acquis
- Savoir décompter les congés payés lors de leur prise
- Connaître les modalités de détermination des dates de congés
- Savoir calculer l’indemnité de congé payé
Méthodes mobilisées :
- Remise d’un dossier composé d’un support pédagogique, de quizz et de cas pratiques (ressources documentaires)
- Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques, appui sur des cas concrets
- Travail en autonomie ou en groupe.
- Questions/réponses
- Formation en présentiel
Prérequis :
Aucun prérequis demandé, cette formation est accessible à toutes personnes.
Public :
Chefs d'entreprise
DRH
RRH
Toute personne habilitée du service RH
Validation :
Certificat de réalisation
Cours de cas pratiques
Programme :
La durée des congés payés
- Comment le salarié acquiert-il des congés ?
- Comment décompter les jours de congés acquis ?
L’attribution des congés payés acquis
- Les obligations des parties au contrat de travail
- Les modalités de prise
- Les règles de fractionnement des congés payés
- Les incidences du non-respect des dates de congés par le salarié
- Incidences de la prise des congés payés sur le contrat de travail
L’indemnisation des congés payés
- L’indemnité de congé versée lors de la prise des congés
- L’indemnité compensatrice de congé versée en l’absence de prise
Le report des congés payés
- La nouvelle obligation d’information sur les droits à congés payés
- Les deux mécanismes de report des congés payés
- L’impact sur le calcul des droits à congés payés
Questions - Réponses
L'inaptitude
Durée
1 jour (7 heures)
Tarif
Inter entreprise :
450 €HT/participant/jour
(un minimum de 4 personnes est
nécessaire pour ouvrir la formation)
Intra entreprise :
1200€ HT/jour
Modalités et délais d'accès
Entrée en formation sur date programmée dès contractualisation
Objectifs pédagogiques :
- Savoir apprécier la régularité et interpréter le contenu de l’avis d’inaptitude
- Connaître et comprendre le régime juridique spécifique à l’inaptitude
- Maîtriser les différentes étapes faisant suite à une déclaration d’inaptitude
- Connaître la procédure de contestation, les voies de recours et les juridictions compétentes
- Saisir les enjeux autour de l’obligation de recherche de reclassement
- Savoir identifier les situations particulières
- Savoir calculer l’indemnité de licenciement
Méthodes mobilisées :
- Remise d’un dossier composé d’un support pédagogique, de quizz et de cas pratiques (ressources documentaires)
- Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques, appui sur des cas concrets
- Travail en autonomie ou en groupe.
- Questions/réponses
- Formation en présentiel
Prérequis :
Aucun prérequis demandé, cette formation est accessible à toutes personnes.
Public :
Chefs d'entreprise
DRH
RRH
Toute personne habilitée du service RH
Validation :
Certificat de réalisation
Quizz
Programme :
Introduction
La notion d'inaptitude et la distinction avec d'autres notions voisines
Aptitute avec restrictions
- Notion d’aptitude avec restrictions
- Incidences sur le contrat de travail
- Gestion par l’employeur de ces avis
Déclaration d'inaptitude
- Compétence exclusive du médecin du travail
- Déroulement des examens médicaux
- Visites permettant de constater l’inaptitude
- Reconnaissance du caractère professionnel de l’inaptitude
- Constat de l’inaptitude
- Présentation des différents modèles d’avis
Procédure de contestation
- Rappel des dispositions antérieures au 1er janvier 2017
- Présentation de la procédure de contestation
- Responsabilité du médecin du travail
- Incidence de l’absence de recours
Délai d'un mois
- Indemnisation du salarié pendant le délai
- Reprise du paiement des salaires
- Conséquences du défaut de reprise du paiement des salaires
- Incidence d’un nouvel arrêt de travail pendant le délai
Obligation de reclassement
- Moment de la recherche de reclassement
- Étendue de l’obligation de reclassement
- Recherche de reclassement au sein du groupe
- Capacité du salarié à bénéficier d’une formation
- Formalisme de la recherche de reclassement
- Refus d’un poste de reclassement par le salarié
- Impossibilité de reclassement
- Dispenses de recherche de reclassement
Situations particulières/Sanctions encourues
Questions - Réponses
L'état de santé du salarié
Durée
1 jour (7 heures)
Tarif
Inter entreprise :
450 €HT/participant/jour
(un minimum de 4 personnes est
nécessaire pour ouvrir la formation)
Intra entreprise :
1200€ HT/jour
Modalités et délais d'accès
Entrée en formation sur date programmée dès contractualisation
Objectifs pédagogiques :
- Distinguer l’incapacité de l’invalidité et les régimes correspondant
- Savoir gérer les arrêts de travail
- Connaître les obligations respectives en cas de suspension du contrat de travail
- Connaître les conditions et modalités de rupture du contrat de travail en cas de suspension de celui-ci
- Savoir prendre en compte l’invalidité
Méthodes mobilisées :
- Remise d’un dossier composé d’un support pédagogique, de quizz et de cas pratiques (ressources documentaires)
- Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques, appui sur des cas concrets
- Travail en autonomie ou en groupe.
- Questions/réponses
- Formation en présentiel
Prérequis :
Aucun prérequis demandé, cette formation est accessible à toutes personnes.
Public :
Chefs d'entreprise
DRH
RRH
Toute personne habilitée du service RH
Validation :
Certificat de réalisation
Quizz
Programme :
L'incapacité au travail
- La notion d'incapacité de travail
- La justification de l'incapacité de travail
- Droits et obligations du salarié pendant l'arrêt de travail
- Droits et obligations de l'employeur pendant l'arrêt de travail
- Le licenciement interdit du salarié malade
- Le licenciement autorisé du salarié malade
- L'arrêt de travail d'origine professionnelle
- Cas particuliers
L'invalidité
- La notion d'invalidité
- Incidence de l'invalidité sur le contrat de travail
- Gestion de l'invalidité par l'employeur
Questions - Réponses
La rémunération après l'entrée en vigeur de la convention collective de la métallurgie
Durée
1 jour (7 heures)
Tarif
Inter entreprise :
450 €HT/participant/jour
(un minimum de 4 personnes est
nécessaire pour ouvrir la formation)
Intra entreprise :
1200€ HT/jour
Modalités et délais d'accès
Entrée en formation sur date programmée dès contractualisation
Objectifs pédagogiques :
- Connaître les nouveautés et évolutions issues de la CCNM en
matière de rémunération, de prime d’ancienneté et majorations spécifiques - Maitriser les sommes à prendre en considération pour respecter les
différentes garanties de salaires - Cerner la marge de manœuvre au niveau de l’entreprise (adaptation, négociation, articulation des normes)
Méthodes mobilisées :
- Remise d’un dossier composé d’un support pédagogique, de quizz et de cas pratiques (ressources documentaires)
- Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques, appui sur des cas concrets
- Travail en autonomie ou en groupe.
- Questions/réponses
- Formation en présentiel
Prérequis :
Aucun prérequis demandé, cette formation est accessible à toutes personnes.
Public :
Chefs d'entreprise
DRH
RRH
Toute personne habilitée du service RH
Validation :
Certificat de réalisation
Quizz
Programme :
Les salaires minima (SMH)
- Principes
- Application des SMH
- Assiette de comparaison des SMH
- Focus sur les alternants pendant l'arrêt de travail
La prime d'ancienneté
- Présentation de la nouvelle prime d’ancienneté
- Présentation du complément de la prime d’ancienneté
Les majorations et contreparties spécifiques liées à l'organisation du travail
- L’indemnité de panier
- Les temps d’habillage et de déshabillage
- Les astreintes
- Contreparties à certaines organisations du travail (nuit, dimanche, jours fériés, travail en équipes)
Les garanties de la CCNM
- La garantie de l’article 69 Classement
- La garantie conventionnelle individuelle de rémunération (GCIR)
- L’articulation des garanties de la CCNM
Les dispositifs des accords autonomes en vigueur en Champagne-Ardenne
- La prime vacances des Ardennes
- L’indemnité d’éloignements dans les Ardennes et dans l’Aube
- Le paiement d’une journée de fête locale dans la Haute-Marne
Questions - Réponses
CQP Chargé(e) de Ressources Humaines
Formation certifiante
Niveau 6 - Fiche RNCP38241 -
Date d'enregistrement : 15/11/2023 - Certificateur : CPNE de la Métallurgie
Validation : Certificat de Qualification Paritaire de la Métallurgie
Durée
17 jours + 0,5 jour de certification
Tarif
Inter entreprise :
450 €HT/participant/jour
(un minimum de 4 personnes est
nécessaire pour ouvrir la formation)
+ 500 € TTC de frais de certification
Modalités et délais d'accès
Entrée en formation sur date programmée dès contractualisation
Objectifs pédagogiques :
- Connaître le rôle et les missions de la fonction RH
- Maîtriser les fondamentaux du droit social
- Gérer les relations avec les représentants du personnel (CSE)
- Savoir recruter, intégrer et fidéliser un nouveau salarié
- Développer une politique de recrutement et de GEPP (GPEC)
- Etablir le plan de développement des compétences en respectant le cadre légal
- Fiabiliser ses actions HSE
- Connaître et appliquer les règles de base de la paie
- Préparer et réussir son oral auprès d’un jury de certification
Méthodes mobilisées :
- Transfert de compétences théoriques
- Mises en action terrain
- Apprentissage axé sur l’expérimentation, le partage d’expériences et l’interactivité
- Référentiel de compétences
- Le stagiaire se placera en position d’acteur de sa formation et validera à chaque module ses apprentissages qu’il pourra mettre en oeuvre directement sur le terrain.
- Questions/réponses
- Formation en présentiel
Modules de la formation
- Accueil (1 jour) : Remise des documents relatifs à la certification, explications détaillées et passation des tests.
- Module n°1 ( 2 jours) : Le rôle et les missions de la fonction RH.
- Module n°2 ( 1,5 jour) : L’essentiel du droit du travail.
- Module n°3 (1,5 jour) : Instances représentatives du personnel (CSE).
- Module n°4 (2 jours) : Recruter, intégrer et fidéliser un nouveau salarié.
- Module n°5 (2 jours) : Manager les compétences.
- Module n°6 (1 jour): GEPP : anticiper les emplois et compétences.
- Module n°7 (1 jour) : Santé, Sécurité et Prévention (HSE).
- Module n°8 (2 jours) : Les fondamentaux de la paie.
- Module n°9 (3 jours) : Préparation à la certification.
Débouchés
Statistiques France Compétences 2022 (dernière actualisation le 15/12/2025)
- Nombre de certifiés : 10
- Nombre de certifiés à la suite d’un parcours VAE : 0
- Taux d’insertion global à 6 mois (en %) : 88
- Taux d’insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) : 70
Type d’emplois accessibles :
- Assistant au responsable des RH
- Responsable du développement des compétences
- Gestionnaire paye/administration du personnel
- Gestionnaire des compétences et de la mobilité professionnelle
Prérequis :
Le parcours de formation est validé après un positionnement du candidat. Le candidat doit avoir validé un niveau 5 ou avoir une expérience idéalement dans la gestion des Ressources Humaines.
Public :
Toute personne assurant une mission RH dans l'entreprise
Validation :
Certificat de réalisation
Certificat de Qualification Paritaire de la Métallurgie
Bloc de compétences
ARDENNES
1 avenue Gustave Gailly 08000 Charleville-Mézières
MARNE
3 rue Max Holste – Zone Farman
51100 Reims
AUBE
9 rue Gustave Eiffel 10430 Rosières-Près-Troyes
HAUTE-MARNE
4 rue de la Tambourine 52100 Saint-Dizier
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