Conseil & accompagnement

Optez pour notre accompagnement en Ressources Humaines, conçu sur mesure pour maximiser la performance de votre entreprise en favorisant la croissance, le bien-être des collaborateurs et l’atteinte de vos objectifs stratégiques.

Avec l’expertise de nos consultants, nous vous guidons dans l’optimisation de votre gestion des Ressources Humaines et nous vous aidons à prendre des décisions éclairées pour vos prochains recrutements.

Conseil RH

Une question RH ? Besoin d’aide, de conseils, d’orientation ? Une équipe expérimentée est à votre écoute !

Sur chacun de nos pôles d’expertise, notre cabinet en relation avec le Service RH, vous propose différentes formes d’accompagnement afin de vous aider à adapter votre gestion des Ressources Humaines en fonction de vos projets et des évolutions de votre environnement.

Accompagnement sur des problématiques RH

Pour vous aider à optimiser la gestion de vos ressources humaines, nous vous proposons les services suivants :

Diagnostic RH

Audit social

Aide à la définition de la stratégie d'entreprise

Analyse de postes & création de référentiels compétences

Fiches descriptives d’emploi ou de postes

Classification des postes de travail

Mesure des écarts entre ressources et besoins

Définition des actions GRH à mettre en place

Mise en place des entretiens professionnels et individuels

Aide à la définition du plan de formation

Vous ne disposez pas des ressources internes suffisantes ?

Vous souhaitez vous concentrer sur votre valeur ajoutée ?

Nous vous proposons un conseil et un suivi opérationnel pour vous accompagner dans le développement de votre entreprise, sur la durée, dans un cadre souple sur :

Réalisation des entretiens professionnels

Gestion administrative courante des RH

Gestion et/ou suivi du plan de formation

Préparation des éléments de paye

Gestion des IRP

Gestion des recrutements

Gestion des compétences

Pour vous aider à optimiser la gestion de vos ressources humaines, nous vous proposons les services suivants :

Diagnostic RH

Audit social

Aide à la définition de la stratégie d'entreprise

Analyse de postes & création de référentiels compétences

Fiches descriptives d’emploi ou de postes

Classification des postes de travail

Mesure des écarts entre ressources et besoins

Définition des actions GRH à mettre en place

Mise en place des entretiens professionnels et individuels

Aide à la définition du plan de formation

Vous souhaitez vous concentrer sur votre valeur ajoutée ?

Nous vous proposons un conseil et un suivi opérationnel pour vous accompagner dans le développement de votre entreprise, sur la durée, dans un cadre souple sur :

Réalisation des entretiens professionnels

Gestion administrative courante des RH

Gestion et/ou suivi du plan de formation

Préparation des éléments de paye

Gestion des IRP

Gestion des recrutements

Gestion des compétences

Analyse de profils

Nous vous accompagnons dans vos projets de recrutements internes ou externes en s’appuyant sur une méthodologie et des outils fiables.

La recherche de talents devient un enjeu majeur pour les entreprises et justifie l’intérêt de mettre en place des moyens adaptés et efficaces pour trouver de nouveaux collaborateurs.

Vous avez des doutes quant aux profils de vos futurs collaborateurs ?

Vous souhaitez vous assurer de l’adéquation homme/poste en vue d’une évolution ou mobilité interne ?

Thématiques d'accompagnement

Nos programmes sont réalisés sur-mesure en fonction de vos besoins et pour tout niveau de postes (Opérateurs à Responsables) et tout secteur de l’entreprise (management, production, bureau d’études, commercial, administratif, …) :

Définition du besoin de l’entreprise : contexte, fonction, objectifs stratégiques, environnement, …

Définition des modalités d’évaluation : personnalité, potentiels, motivations, compétences techniques, connaissances, 360°, …

Entretiens individuels avec les candidats/salariés : analyse du parcours, des motivations, des points d’appuis et des points de vigilance, …
Restitution orale et écrite auprès de l’entreprise.

Outils

Nous utilisons les outils d’évaluation des Editions du Centre de Psychologie Appliquée (ECPA). Ceux-ci sont reconnus à un niveau international pour les critères suivants :

Fiabilité : stabilité et cohérence des résultats de tests.

Validité : corrélation avec des mesures de dimensions similaires et avec des critères externes tels que la réussite en formation, la promotion interne, etc.

Sensibilité : pouvoir discriminant de l’épreuve, c’est-à-dire qu’il doit permettre de mettre en évidence les différences individuelles des profils.

Audit humain et organisationnel

Objectifs

  • Analyser la réalité Humaine de l’entreprise, réaliser un état des lieux visant l’équilibre de l’entreprise ou du service.
  • Établir un diagnostic de son organisation pour répondre à ses objectifs en termes de qualité, réactivité et développement.
Programme

Programme

Collecte de documents

Description des processus et indicateurs de performance existants
Fiches de fonction et activités
Présentation de l’organisation actuelle
Présentation de l’organisation visée

Synthèse des observations

Restitution orale et écrite avec préconisations auprès de la direction

Entretiens individuels avec les salariés

Analyser leurs activités et responsabilités
Déceler les difficultés rencontrées et leurs conséquences
Analyser leur niveau de conscience par rapport à l’organisation, leur capacité propre d’implication et leur réaction face au changement
Déceler leurs moteurs de motivation
Clarifier les structures de l’entreprise

Méthodes pédagogiques

Entretiens individuels

Public

Salariés du ou des services de l’entreprise

Livrable

Synthèse

Durée

Synthèse en fonction du besoin

Cellule de reclassement

Votre entreprise rencontre des difficultés économiques et vous vous voyez contraint de procéder au licenciement de collaborateurs et ENTREPRENDRE CONSEIL peut vous accompagner en mettant en place une cellule de reclassement et/ou d’outplacement pour les personnes concernées.

Accompagnement personnalisé
(Entretiens individuels et/ou ateliers collectifs)

  • Réunions d’information collectives
  • Appui sur la compréhension du plan de sauvegarde de l’emploi
  • Ecoute et soutien psychologique
  • Accompagnement du salarié (Suivi individualisé par des consultants expérimentés)
  • Préparation et mise en œuvre de la recherche d’emploi ou de la création d’entreprise (autoentrepreneur)
  • Techniques de recherche d’emploi (CV, lettre de motivation, entraînement aux entretiens de recrutement, marché de l’emploi, etc.)
  • Analyse des compétences professionnelles et extra-professionnelles (si besoin : mise en place d’un bilan de compétences)
  • Autonomisation du candidat dans l’élaboration de son projet
  • Suivi des contacts-entreprises, de l’avancée dans la création d’entreprise ou du projet de reconversion
  • Étude des besoins en formation puis recherche de solutions
  • Prospection ciblée d’offres d’emploi
  • Aide à la négociation du contrat de travail
  • Suivi du candidat lors de sa prise de poste/ de sa création d’entreprise/ de sa formation

Coaching

Vous souhaitez être coaché pour mieux appréhender votre poste, vous souhaitez accompagner un de vos salariés dans ses prises de responsabilités.
Nous vous proposons un accompagnement Coaching adapté afin de mieux appréhender les évènements.

Objectifs

  • Accompagner et sécuriser une démarche de changement.
  • Développer les comportements et les attitudes adaptés à la mission.
  • Identifier les moyens nécessaires pour assumer chaque responsabilité.

Vous souhaitez

  • Avoir confiance en vous
  • Connaître et canaliser vos émotions
  • Utiliser le lâcher-prise
  • Dépasser facilement les périodes de stress
  • Optimiser votre gestion du temps
  • Vivre en harmonie avec votre entourage
  • Valoriser vos talents et vos qualités
  • Animer efficacement les réunions
  • Communiquer efficacement
  • Développer votre leadership
  • Progresser dans le management de votre équipe
  • Accompagner et sécuriser une démarche de changement

Points clés de l’accompagnement

  • Définition d’un objectif circonstancié et réaliste
  • Description du contexte présent
  • Connaissance de soi et accompagnement à la mise en œuvre d’un management
  • Mise en œuvre et mesure des résultats

Durée : 12 à 18h réparties sur des séances de 3h

Accompagnement QVCT

Réaliser une évaluation des risques psychosociaux en entreprise

Objectifs

Repérer la problématique des RPS pour mieux les prévenir ou améliorer la qualité de vie au travail existante.

Programme

Analyser la demande RPS de l’entreprise

  • Interviewer les différents acteurs
  • Analyser les principales données documentaires
  • Repérer les enjeux sous-jacents à la demande
  • Définir la problématique RPS à priori.
 

Choisir une démarche projet adaptée

  • Intégrer des éléments culturels de l’entreprise
  • Choisir parmi les différentes méthodes : du diagnostic expert au recueil participatif de données.

Distinguer les éléments d’architecture du projet

  • Définir les étapes, les durées, les méthodes
  • Constituer les groupes relais internes (groupe de pilotage et de travail) : rôles, composition, etc…

Définir le cadre de l’intervention

  • Formaliser la posture de l’intervenant
  • Préciser les règles, les limites et les conditions de réussite.

Intégrer les différents acteurs internes et externes

  • Définir les rôles respectifs
  • Conseiller l’entreprise sur le plan de communication.

Conduire les étapes de recueil de données

  • Caractériser les situations
  • Repérer les principaux facteurs
  • Valider les principaux facteurs

Elaborer des préconisations

  • Intégrer les acteurs internes à la recherche de moyens de prévention
  • Estimer la faisabilité des niveaux et moyens de prévention.

Restituer les informations en interne

  • Définir les supports, les messages
  • Présenter les résultats de l’évaluation aux décideurs et instances internes à l’entreprise

Définir les modalités de suivi

  • Identifier les indicateurs de pilotage du projet
  • Définir les principaux jalons et buts intermédiaires
  • Transcrire l’évaluation dans le document unique

Préparer le cadre de son projet d’évaluation des RPS

  • Définir les modalités de l’intervention avec les acteurs du terrain d’application

Préparer l’intervention en entreprise (webinar à distance)

  • Intégrer la démarche d’évaluation aux réalités du terrain d’application.

Analyser et faire la synthèse des données recueillies

  • Identifier les problématiques RPS de l’entreprise
  • Préparer son plan d’action de restitution et de suivi de l’intervention.

Durée : en fonction de la problématique